做温暖的教育

敬畏教育

发泄,要寻找合适的出口

       生活有压力,需要发泄;交往有压力,需要发泄;学习有压力,需要发泄;……

        需要发泄的地方太多了……

        对家长发泄,会被视为不孝;对老师发泄,会被视为不尊;对朋友发泄,会被视为没情;……

       谁来充当这个冤大头?

      自己,对自己发泄,太不合算。

      想来想去,管他三七二十一,管它该不该,乱发一通,先发了再说……

     如此,不计后果,不负责任的发了……

    伤害了自己,也伤害了周围的人……

    

   

2 thoughts on “发泄,要寻找合适的出口
  • s y说道:

    昨晚到今天发生了很多。
    因为一件很小的事情引发了许多不愉快。而且这件事归根到底是我引起的,说实话,心里很难受。
    也曾告诉过自己,只身一人到外地来学习,在家里的小姐脾气也应该改改了,可终究还是做出了不理智的行为。
    也许真像陶老师说的那样,压力大,便找别人发泄。结果是自己心里不舒坦,还伤害了别人。
    回想起来,真觉得有些幼稚。确实,我无权要求别人为我做任何事,除非是自己真的做的很好了。
    我想,所谓真正的成长不应只停留在表面,而更重要的是内心的成熟。
    今天,我懂得了一些。

  • 陶妙如说道:

    .能够帮助同事的员工

       在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来 。按照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。 可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四 五米 远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下 。此时一声巨响,飞溅的泥土纷纷落在他们身上。

       上尉拍拍身上的尘土, 回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。 故事中的小战士是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉, 因为他在帮助别人的同时也帮助了自己。 事后,他立了功,很快被提拔起来。

    旁白———老板与员工之游戏规则
    ( 在日常工作中,一个人肯定会遇到各种各样的困难,但应该记住:搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路——帮助同事即是帮助自己。

    结晶 : 在帮助别人时,任何一种努力都不会白付 。在企业的发展中,也非常需要这种舍己为人、帮助别人的员工,具有这种精神的员工老板当然会喜欢。 )

    2. 对工作牢骚满腹总以为怀才不遇的员工

    案例: 奎尔是一家汽车修理工,从进厂的第一天起,他就开始喋喋不休地报怨。每天,奎尔都是在抱怨和不满的情绪中度过。转眼几看过去,当时与奎尔一同进厂的三名员工,各自凭着自己的手艺,或另谋高就,或被公司送进大学进修,独有奎尔,仍旧在抱怨声中做他的修理工。

    旁白———老板与员工的游戏规则 : 千万不要轻视自己的工作 , 否则会阻碍你走向成功 , 摧毁你的理想 , 还会压抑你智能的火花 , 让你内在的潜力难以得到发挥 .

    结晶: 牢骚是一种于事无补的负面因素 .

    3. 私心自用 , 爱占便宜的员工

    案例: 在一次隆重的庆典里 , 村长要求各户人家都捐一瓶洒 , 并且倒在一个大洒桶里 , 在庆典的高潮时 , 村长拔掉了木塞子 , 并且将洒倒入每个人的杯中 , 当大伙一饮而尽时 , 才发现喝下去都是清水 , 原来 , 从都以为在那么多的洒中 , 自己的一瓶清水 , 一定不会被 察觉 .

    旁白———老板与员工的游戏规则 : ( 拔河时 , 少了一份力量 , 就可能造成团体的失几 . 一个团队的成功需要集众人之力 , 如果一个人私心自用 , 就可能毁掉整个团体的成果 .)

    结晶 :自己出一份力 , 偷一点懒 , 就会增加同事工作的难度 .

    4. 只 顾眼前利益的人

    案例: 从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼 , 另一个人要了要根鱼竿 , 于是他们分道扬镳了 . 得到鱼的人原地就用干柴拾起篝火煮起了鱼 , 他狼吞虎咽 , 转瞬间 , 连鱼汤就被他吃个精光 , 不久 , 他便饿死在空空的鱼篓旁 , 另一个人则提着鱼先竿继续忍饥挨饿 , 一步步艰难向海边走去 , 可他还未见到大海 , 便饿死在路上 .

    旁白———老板与员工的游戏规则 : 一个只顾眼前利益的人 , 得到的只能是短暂的欢愉 , 一个想着长远利益而不顾及眼前利益的人 , 会遇到现实的窘迫和困难 , 只有把理想和现实结合起来 , 才可能取得成功 . 跟随老板去成功 , 公司的成功 , 也会有你的成功

    结晶 :注重眼前 , 谋及长远 , 既是一种策略 , 更是一种智慧 .

    5. 口是心非 , 口蜜月腹剑的人

    案例: 一只被猎人追赶的狐狸 , 紧急向樵夫求救 , 樵夫便让它躲在自己的小茅屋里 . 不久 , 猎人追到 , 问樵夫有没有看到一只狐狸经过 . 樵夫口头上虽然说没有看到 , 但手却指向狐狸躲藏的地方 . 狐狸看到猎人走了 . 没有向樵夫道谢就要离开 . 樵夫责备它不知感恩 , 狐狸回答说 : “如果你表面如一,我就会向你道谢了。”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 口蜜腹剑 , 耍两面派的人不可不防 , 很多事端都是由他们而起 , 企业里也有许多这种两面人在大家的面前假装讲义气 , 够朋友 , 但有私底下却揭人隐私到处造遥 .

    结晶 :识别并防范口蜜腹剑的人是一种智慧

    6. 办公桌整洁明快的员工

    案例: 著名演说家卡尔森有一个被命名为“快乐总部”的办公室,他在办公室里放了一缸热带鱼,妻子与孩子的照片和几幅别人特别为他画的画,在这样的办公室里工作心情当然是快乐的,去拜访他的人都会爱上他的办公室,而且在离去时都觉得心情好多了。

    旁白———老板与员工的游戏规则 : 桌面整洁 , 心情愉快是个人的私事 , 但可以说明一种工作态度 . 试着挂一些画 , 换张明亮的地毯 , 放些心灵成长的书籍 , 新鲜的花束 , 充满自然趣味的东西 , 你会惊讶地发现 , 这样明亮有趣的办公室能带来惊人的提神效果 , 这会让你的心情快乐起来 .

    结晶: 干净整洁 , 快乐工作 , 做一名效率高的人

    7. 虚心学习的人

    案例: 有位年轻人在河边钓鱼,邻旁坐着位老花眼,也在钓鱼。奇怪的是,老人不停在有鱼上钩,而年轻人一整天都没有收获。老人从容对年轻人说:“你钓鱼时,不但手不动,眼不眨,连心也似乎静得没有跳动;而你心里只想着鱼吃你的饵没有,心有急躁,又怎么会钓到鱼呢?”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 一个人能知道自己的短处,胜券才多把握;只看到别人的成就,而不知人家背后成功的原因,已输了一半;若此时不知检讨,只是嫉妒或自怨自艾,那就输定了。每个老板身上,都值得你学习的地方。

    结晶: 做一个虚怀若谷,善于学习的人,学习别人的长处,弥补自己的不足。

    8. 不要根据外表来判断人

    案例: 在有群昆虫聚集在草堆里一起聚餐联谊。不多久,它们就把准备的饮料喝了个精光。在没有饮料的情况下,大家口渴难耐,所以就商量要推派一个代表跑腿帮大家买饮料,而卖饮料的地方离这里有一段颇长的路程,一定要找到一位跑得特别快的代表,才通辽 胜任这样的任务,最后一致推选蜈蚣为代表,因为它们认为蜈蚣的脚特别多,跑起路来一定很快,过了很久,大家东张西望,焦急蜈蚣怎么还没回来。情急之下,螳螂自告奋勇跟去了解究竟发生了什么事。它一推开门,才发现蜈蚣不定式蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢!

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : “人不可貌相,海水不可斗量”。一个人的能力是无法单凭外表来评判的但人们常常根据一些先入为主的偏见去判断一个人,所以孔子说:“以貌取人,失之子羽”。作为公司的老板要有识别人的本领,有用人长处的能力,千万不可以以貌取人。

    结晶: 唯才是举,企业才能无往而不胜;善于用人,公司才能纳百川而成世流。

    9. 办事拖拖拉拉的员工

    案例: 有一位老家夫的农田当中,多年来横卧着一块大石头。巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天,在又一把犁头被打坏之后,终于下决心弄走巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下,却惊讶地发现,石头埋在地里并没有想象中的那么深,那么厚,稍使劲道就可以把石头撬起来,清出地里。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 遇到问题应立即弄清根源,有问题更须立即处理,决不可拖延,只要行动起来,你就会在行动中找出解决问题的方法。拖延是存在于每个人潜意识中的,不要让它成为习惯。

    结晶: 拖拉是把今天的担子,放在明天的肩上,变成一个负不起担责任的人。

    10. 办公室里的明星

    案例: 老鹰和鸭子是两种截然不同的动物。老鹰在高空盘旋注视四面八方,而鸭子除了只会嘎嘎叫以外,什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法,因为光说不练,缺乏执行力,于事无补。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 在一个公园里,老板是在不断地辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由来掩饰自己的错误及无能。老鹰可能就不同了,不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最有效解决问题的办法,所以对公司的贡献度也最大。拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至百只以上的鸭子。

    结晶: 做老板常识的认鹰,不做嘎嘎叫的鸭子

    11. 嫉妒别人的人

    案例:钓过螃蟹的人或许都知道: 篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的,因数有一只往上爬,其他螃蟹会追着附在它的身上,结果是把它拉下来,最后海参崴有一只出得去,些即所谓“螃蟹文化”。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 企业里常有一些员工,不喜欢别人有成绩与杰出表现,天天想办法破坏与打击。久而久之,组织里就会只剩下一群互不相牵制、毫无生产力的螃蟹。你强,我比你更强,你行,我比你更行。而不是,我不行,你也别行。

    结晶: 嫉妒是把精力用在了错误的地方,是一种害人害已的力量。

    12. 心有定性 , 能远离诱惑的员工

    案例: 某大公司准备以高薪雇用一名小车司机。主考官司问他们:“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而不至于掉落呢?”“二公尺。”第一位说。“半公尺”。第二位很有把握的说。“我会尽量远离悬崖,越远越好。”第三位说。结果第三位被公司录取。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 有些人自持技高,常与危险为伍,并以此作为炫耀的资本。“常在河边走,必定要湿鞋。”最完全的做法,就是离危险越远越好,也就是与诱惑离得越远越好。

    结晶: 诱惑必然伴随着危险。

    13. 怕吃苦的员工

    案例: 现代大学生没有经过艰苦生活的磨炼普遍缺乏艰苦奋斗的精神,在求职过程中,普遍存在着攀高心理,以起点高、薪水高、职位高为理想职业的选择标准,这是典型的贪图享受怕吃苦的表现。有怕苦心理的人,选择职业的面很窄,也增加了他们求职的失败率和困难,严重影响择业的成功率。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 吃苦耐劳是一个合格的员工应该具备的基本素质,也是员工完成其本职工作的需要。要克服怕苦的心理,要在思想上认识到能吃苦是一个人最基本的能力,不要吃苦就不会有事业的成功。以吃苦为底色,才能显示出成功的风采。

    结晶: 跌倒不要紧,重要的是让老板看见你能尽快爬起来。

    14. 遵守“豪猪法则”

    案例: 一群豪猪在一个寒冷的冬天挤在一起取暖。但是他们的刺毛开始互相刺,于是不得不散开。可是寒冷又把他们驱在一起,于是同样的事发生了。经过几番聚散,最后他们发现最好是彼此保持相当的距离。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 现代社会中,人与人的关系复杂,老板运用豪猪“法则”在人际交往中会产生“心理距离效应”,既可以保持与下属的亲密关系,又可以获得下属的尊重。

    结晶: 距离是老板与员工间亲密的尺度,员工对老板敬重的标准。

    15. 有创新的精神的员工

    案例: 因决策失误,主动权公司生产的呼啦圈积压在仓库里,最后厂方采纳了一位普通员工提出的创新方案:将呼拉圈切成两半,售往农村做蔬菜薄膜覆盖用的顶棚支架。结果,积压的呼拉圈一下就卖个精光!

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 只要有创瓣意识的积极的工作态度,即便从事最平凡的工作,也能从中发现乐趣,并干出引人注目的业绩来。一个小小的创新推动给你的公司带来利润,也会增加你在老板心目中的位置。

    结晶: 创新存在于热爱工作的每一个细节之中。

    16. 知道感恩的员工

    案例: 一家日本大学毕业生最向往的公司,每年招聘新员工,筛选最后一关社长请他回去洗妈妈的手脚, 3 天后再来面试。小伙子回家就端来热水为妈妈洗手洗脚,这次洗脚之后,他对母亲的爱、无私的奉献有了深刻体会与认识, 3 天后他向社长一五一十地报告,结果他被录取了。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 会做事不如会做人,会做人不如会感恩。知道感恩的人最好用的人,是最了解大自然本质的人,也是最受大家欢迎的人。

    结晶: 投桃报李,学会感恩,学会做人。

    17. 敢于面对失败的员工

    案例: 1954 年,巴西人都认为巴西队一定能获得本次世界杯赛的冠军,然而,在半决赛中巴本却意外地败给了对手。他们做好思想准备迎接球迷的嘲笑。可是,总统和球迷默默地站在机场上,共举一大横幅;“失败了也要昂首挺胸。四年后,巴西队捧回了世界杯。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 失败并不可怕,人的一生不可能没有失败的时候,但可怕的是在失败面前一蹶不振。从失败的阴影中迅速走出来,投入到下一个奋斗目标,才是值得称赞的好员工。

    结晶: 不把失败当障碍,它就不会挡信你前进的路。

    18. 培养员工的使命感

    案例: 美国家庭用品公司它的销售人员称为“同仁“,而在其他机构,这只不过是种空洞的称呼。公司认为,”同仁“意味着平等,与挣工资的打工仔不同。商店的销售人员的意见同地区经理意见一样受到重视,有时基层的意见更加受到重视,因为销售人员与顾客有更多的接触。公司的股票购买计划也力图使所有雇员都成为真正的”同仁“。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 一个企业,如果从管理阶层到普通员工都有共同的使命感与目标,劳资双方的团结力就会很强,就会产生无穷的威力。

    结晶: 老板要想办法培养员工的使命感。

    19. 善于倾听 , 了解真相

    案例: 曾经有个小国的使者到罗马帝国来,进贡了三个一模一样的金人,可是这小国使者在进贡的同时,出了一道题目:三个金人中哪一个最有价值?皇帝想了许多办法,分辨不出来。最后,有一位卸任的老大臣拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了,第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来了。而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者点头称是。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 最有价值的人,不一定是最能说的人。我们被赋予两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们少说多听的。关于倾听,才是成熟的人最基本的素质。

    结晶: 善于倾听,有助于了解事情的真相。

    20. 设立激励制度

    案例: 渔夫在船上看见一条蛇口是叼、着一只青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境,就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又沉得对不起饥饿的蛇,于是他把自己心爱的酒给蛇喝了几口,蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴,突然听到,船头有拍打的声音,渔夫探头一看,大吃一惊,他发现那条蛇抬头正眼巴巴地看着自己,嘴里叼着两只青蛙。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 只要你给予他人的没有的,就会产生激励效果,而且这种激励会使他人加倍努力。

    结晶: 好的分配制度会对员工产生激励效果。

    21. 善于合作的人

    案例: 一天,三只饥饿的小狗遇到了一匹大斑马。但聪明的小狗还是想出了合作制服斑马的办法。第一只小狗咬住斑马的鼻子,第二只小狗咬住斑马的屁股,第三只小狗咬住斑马的腿,持续攻击一段时间后,斑马终于倒下了。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 三条小狗能够吃掉一匹大斑马,其秘诀在于;分工明确,全作紧密。分工明确,使人各专责成,提高效率;善于合作,能产生巨大威力,使任务更容易完成。所以,老板一定要在公司中创造一种合作的气氛。

    结晶: 让我们合作起来,我们一定能前进得更快。

    22. 这山望着那山高的人

    案例: 有两只画眉鸟,一只在森林里自由自在,一只在笼子里养尊处优。他们互相羡慕对方的自由或安逸,于是互换了位置。可惜好景不长,最后两只画眉鸟都不能死了。走进笼子里的画眉鸟困在狭小的空间,因心境消沉忧郁而死;走出笼子里的画眉没有捕食的本领,只能望天兴叹,最后因饥饿而死。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 人们总以为别人碗里的是好东西,自己碗里的就不如人家。其实在有些时候,别人的天堂下是自己的坟墓。所以,老板喜欢那种脚踏实地工作的人,而讨厌那些这山望那山高的员工。

    结晶:不要望着别人的碗丢了自己的碗。

    23. 善于适于环境的人

    案例: 老鹰一次生下四、五只小鹰,而老鹰的喂食方式并不依照平等垢原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最旨壮的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 物竟天择,第者生存。处于激烈竟争中的饿企业,“公平”只有在不违反效率的情况下才可以作为企业的原则。竞争使人类进步,在企业内部应该建立适当的淘汰机制。

    结晶: 淘汰制虽然残酷,但是必需的,你必须去适应它 。

    24. 不善于思考的人

    案例: 现代原子物理学奠基者卢瑟福对思考极为推崇。一天深夜,他偶然发现一位学生还在埋头做实验,便好奇地问:“上午你在干什么?”学生回答:“在做实验?”“下午呢?”“做实验”。卢瑟福不禁皱起眉头,继续追问:“那晚上呢?”“也在做实验”。卢瑟福大为光火,厉声斥责:“你一天到晚都在做实验,什么时间用于思考呢?”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 很多时候人们宁可让岁月淹没在仿佛很有价值的忙碌中,却极不情愿拿出时间进行思考,以致思维总是在低水平的层次上徘徊,最终一无所获。

    结晶: 学会思考, 要让岁月淹没在无穷尽的忙碌之中

    25. 不知道挖掘自身潜力的人

    案例: 1972 年,新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告,悲观地让为新加坡要发展的旅游事业,实在是巧妇难为无米之炊。李光耀看过报告后,在报告上批了这么一行字:“你想让上帝给我们多少东西?”阳光,阳光就够了!后来,新加坡利用那一年四季直射的阳光,种花植草,在很短时间里,发展成为世界上著名的“花园城市”,连续多年旅游收入列亚洲第 3 位。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 只要你是个有心人,你会惊喜地发现上帝的馈赠是多么的丰厚。老板欣赏那种能从有限的资源中看到并挖掘自身潜力的员工。

    结晶: 发现自身潜力的“新大陆”。

    26. 一味模仿的员工

    案例: 鹰从悬崖直飞而下,把一只羊羔抓走了。一只乌鸦见到后,也想仿效,于是,它猛扑到一只公羊背上,狠命地想把他带走,然而他的爪子被羊毛缠住了,尽管他不断地使劲拍打着翅膀,但仍飞不起来。牡羊人见到后跑过去将他一把抓住。他带着乌鸦回家,交给了他的孩子们。孩子们部这是什么鸟,他回答说:“这是一只乌鸦,可硬要充当老鹰。”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 一个成功的人,懂得发挥并最大程度地发挥自己的优势,而不是模仿别人。依效别人去做自己力所不及的事,不仅得不到什么好处,还会给自己带来不幸。

    结晶: 把模仿当作阶梯而不是目的,你才有成功的机会。

    27. 自我期望值高的人

    案例: 有个人经过一个建筑工地,看到三个石匠正在忙碌。于是,他问道:“师傅,你们在做什么?”第一个石匠回答:“没看见吗?我在砌墙。”第二个石匠回答:“我在卖力挣钱,养家糊口。”第三个石匠回答:“我正在建造一座美丽的大厦。”后来,第一、第二个石匠仍在工地上忙碌,而第三个则成为著名的建筑师。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 自我期望值高,而且能够自动地工作的人,一定会把工作做得完美,一定能成为一名优秀的员工,也一定能成为一名优秀的管理者,这些人是公司重点培养的对象。

    结晶: 看清公司的目标,做一名严格要求自己的员工,努力去实践吧!

    28. 背后小动作的员工

    案例: 有个人饲养着山羊和驴子。主人总是给驴子喂充足的饲料,嫉妒心很重的山羊便对驴子说,你不如装病,便可以得到休息了。驴子听了山羊的劝告,故意摔得遍体负鳞伤。主人请来医生,为他治疗,医生说要将山羊的心肺熬汤作药给他喝,才可以治好。于是,主人马球上杀掉山羊去为驴子治病。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 一个团体需要一种积极向上的气氛和团结合作的精神,所以,背后搞小动作,破坏同事关系的人,都不受欢迎的人。这种人往往算作聪明,或者即使是真聪明,也会以聪明反被聪明误。

    结晶: 如果传统文化心理不发生改变,要消灭“小人”是不容易的。

    29. 善于自我调节的人

    案例: 威廉有人生命平衡法典则,用来平衡工作与生活,他将生命切成健康,时间,自由与快乐四块,视个人状况分配比重以及排序。如果每个元素都不能不缺,反映到工作中的态度与情绪,就比较平和,因而获得适当的平衡。长期处在平衡中,就能积极正向思考。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 积极思考可以缓解工作压力,清楚不必要的情绪垃圾。上班族多亲近正向思考的人,能减少倦怠感获得不断进步,超越自我的动力。任何工作于长了,都会沉得乏味,做一个善于自我调节器节,积极思考的人吧。

    结晶: 善于自我调节的人,一定能找到最大程度发挥潜能的平衡点。

    30. 贪得无厌的人

    案例 :一位地主去拜访一位部落首领,他想从部落首领那儿要块土地。首领说:“你从这儿向西走,做一个标记,只要你能在太阳落山之前走回来,从这儿至那儿的标记之间的地都是你的了。太阳落山了,地方没有走回来,因为走得太远,他累死在路上。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 人生在世,最易为物欲所蔽,而贪心即是其中之一。人们主:“贪心不足蛇吞象“。但是,用贪心为自己铺路的人,永远也达不到幸福的目地。

    结晶: 贪得无厌是欲望铺就的通向坟墓的路。

    31. 左顾右盼 , 犹豫不决的人

    案例: 一头小驴,在干枯的茫茫草原上好不容易找到了两堆草,但是不知道遗憾的是那一堆更好,再迟疑反复,下不了决心,结果在无限的选择中活活的饿死了。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 人的期望值不可太高。绝对美好的物、理想的选择是没有的,只能相对而言。这就要求我们在选择中抓住时机,痛下决心,绝不能左顾右盼而坐失良机。

    结晶: 左顾右盼,只会让你坐失良机

    32. 永远让老板先说话

    案例: 业务代表,行政职员,经理在一起去午餐的路上,意外地发现一个古董油灯。他们在摩擦油灯后,一个精灵从一团烟雾中显现出来。精灵说“我通常都满足人们三个愿望,所以给你们每人一个。“”我先,我先!“职员抢着说:”我要到巴哈马球。“噗!他消失了。”“换我!”业务代表说“我要到夏威夷”噗!她消失了。“现在该你了”。精灵对经理说。经理说:“我只希望他们两个吃完午餐后蜀犬吠日到我的办公室。”

    旁白 ―― 老板与员工的游戏规则 : 老板与员工在公司的不平等地信决定了二者的发言权是不对等的。作为员工,要记住:除非事先有约定,永远让你的老板先说话。

    结晶: 让老板先说话,是比较明智的做法。

    33. 诚实的员工

    案例: 阿瑟项伯拉托是新泽西——曼哈顿航运公司的开发者和业主,还是一家货运公司的董事长。他 10 岁的那个夏季,便到一家偏僻的糖果店干活。一次扫地时,他看见桌子底下有 15 美分,便捡起来交给店主。店主拍拍他的肩膀说,他是有意将钱扔有那儿,要试试倔是否诚实。他决不会忘记,是诚实让他保住了当时非常难找到的那份工作,也正是诚实成为他后来创办事业,兴旺发达的关键。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 不管有无外力的约束,具有诚实品德的人能在任何情况下做到诚实。诚实是一种美德,是人生的通行证。诚实的人,在任何地方都会受到欢迎。

    结晶: 诚实是一种美德,也是人一生的护照

    34. 不要以为老板好当

    案例:企业 家的日子冻好过,据 2002 年的一项统计表时,日本中小企业能够维持 10 年的只有 18.3%. 运营超过 20 年的只在 8.5%, 而能维持经营 30 年以上的则不到 5%.

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 老板与员工在公司中中的地位是不对等的 , 这是事实 , 其原因是各自所承担的责任不同 . 就员工来说 , 其最大的风险是失去工作 , 但可以 另谋高就 ; 而老板来说 , 其最大的风险是公司破产 . 两者的代价往往不可同日而语 . 所以 , 从某种角度说 , 员工应该体谅老板 : 老板并不容易 .

    结晶: 不要以为老板好当

    35. 善于理解上司的意图

    案例: 在公司里 , 员工要善于理解上司的意图 . 这样才能明了所领受的工作的含义 , 很好地完成工作 ; 同时 , 理解了上司的意图 , 员工就会正确地对待上司的批评指正 , 接受意见 . 只有这样 , 你才更容易得到上司的认同和好感 , 进而受到重用 , 获得加薪升职的机会 .

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 与你的上司搞好关系,永远是职场人必须熟记的生存守则。要领会上司的意思图,一要学会站在上司的角度思考问题。二要读懂上司、增进上司的了解。要使自己能够把握上司的意图和潜台词。你就得增进对上司的接触和了解,善于察言观色,多思考,多揣摩。

    结晶: 理解上司的意图,把握好做事的尺度。

    36. 员工要根据能力为自己定位

    案例:兔子 对悠然自得地坐在树上的乌鸦说:“我可以也像你一样整天坐着,并且什么也不干吗?”乌鸦回答说:“当然,有什么不可以的呢?”兔子信以为真,也悠然自得地坐在树下。突然,一只老虎出现了,扑到毫无准备的兔子身上,并且把它吃掉了…………

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 得到什么样的回报,就需要会出相应的代价。记住:不是任何事情都可以避繁就简的,尤其是提高能力的过程。要学会过程中的提高能力,并根据能力为自己定位。

    结晶: 身处高位,要有相应的资格和能力。

    37. 不要自认为聪明

    案例: 在一座深山里,有一群猴子,相处得非常和睦。其中有一只猴子特别精灵,但是,其他猴子都离他远远的。一天,猎人来到山上,远远地看到了猴群,于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄而散,只有那只精灵的猴子在树上跳来跳,逗弄猎人。射不到猴子的猎人气得怒火中烧,于是找来许多猎人。尽管那只猴子非常精灵,仍逃不过众人同时射出的箭,结果身中数箭死了。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 自视甚高的人,是把自己生存的基础放在非常狭窄的平台上,难以有所作为。所以任何人都不能不要自认聪明、高人一等。

    结晶: 越以为自己聪明,越是离愚蠢越近。

    38. 重要的是能力 , 业绩而不是学历等别的东西

    案例:日本 著名的企业家本田宗一郎学历很低,年轻时曾是一名修车工人。因此他到一家高等工业学校学习引擎的原理。结业时,校方颁发结业证书给他,他却平静地青藏表示:这张文凭对于他没有什么用处,重要的是他拥有了一技之长。正是本田这种对能力、技术而非学历的重视,使他的随后多年中,一直努力钻研着汽车技术。 / 最终,他成为擅长开发汽车、为人所知车的专家、企业家。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 时代在不断发展变化,人们逐渐从重视文凭转移到重视能力和业绩上来。所以,作为一个员工,重要的不是具有什么样的学历,而是具有什么样的能力,通知做出什么样的业绩。

    结晶: 学会用业绩说话

    39. 把改变自己 , 适应公司的需要作为解决问题的办法

    案例: 锚头鹰急促而忙碌地在树林里飞着。斑鸠部:“你究竟在忙什么?” 锚头鹰回答说:“我在忙着搬家。”斑鸠再问:“你干吗要迁移搬家叫!” 锚头鹰叹着气说:“在这个森林里,我实在住不下了,这里的人都讨厌我的叫声。”斑鸠带着同情的口气说:“你唱歌的声音实在太噪,其实,你只要把声音改变一下,还是可以住下来的。如果你不改变自己的叫声,即使搬到另外一个地方,那里的人还是照样会讨厌你的。”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 逃避是一种消极的处世方法,这样做永远也解决不了问题。只有积极行动起来,找到问题所在,才能对症药,解决问题。

    结晶: 改变自己去适应公司的环境,而不让公司心迹来迁就你自己

    40. 尊重自己的老板

    案例: 狐狸请鹤来吃晚饭,然而他并没有真心真意地准备什么饭菜来款待客人,仅仅用豆子作了一点汤,并把汤倒在一个很平的石盘子中。鹤每喝一口汤,汤便从他的长嘴中流出来,无法吃到脖子时。鹤感到狐狸是在捉弄自己,十分生气,扣来鹤为回报狠狠也请狐狸吃晚。他把食物装进一只长颈小口的瓶子里。它自如把头劲伸进去,从容地吃着瓶里的饭菜,而狐狸却因为瓶口太窄而一点都尝不到。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 要激发员工的潜力,必须使员工受到尊重,使其感觉作为人的价值,从而产生一种自我激励的动力。同时他人尊重自己,自己首先须尊重他人,员工喜欢尊重自己的老板

    结晶: 老板要通过尊重,让员工感到作为人的自尊,从而产生自我激励的动力。

    41. 把工作当作磨炼意志 , 召唤成功的场所

    案例: 一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里,这只鹰渐渐长大了,主人想把它训练成猎鹰,可是它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到了山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀就这样它终于飞起来。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 明知道人生事实上是不平等的,明知道工作中会遇到各种各样的困难,但唯恐天下不乱其如此,才应该去努力奋斗,才能显出成功的意义,员工应该把工作当成磨练自己意志的场所,培养自己获得成功的力量。

    结晶: 工作不是做给老板看的,而是自我实现的需要。

    42. 接受与老板事实上的不平等状态

    案例: 美国军队中规定:军人不能蓄长发。而黑格将军在担任北约部队的总司令时,却蓄着一头长发。一名留着长发的士兵看到画报上登载一头长发的黑格将军的照片,就赶紧将其剪下来,贴在不允许他留长发的连长的办公室门上。为了表示抗议,这名士兵还画了一个箭头,并在旁边配了一行小字:“请看他的头发!”连长看了着份抗议书后,并没有立即把这个士兵叫来训斥,而是将那个箭头延长到总司令的领章处,也加了一行小字:“请看看他的军阶!”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 在企业中,老板与员工事实上处于一种不平等的地位。比尔 . 盖茨曾说:人生是不公平的,习惯去接受它吧。在企业里老板对员工,拥有恩威并济的赏罚筹码;员工对老板,除了离开,没有什么借以牵制的筹码,而只能找对方法求生存。

    结晶: 公司里的生存法则:只有功劳,没有苦劳。

    43. 把老板当作第一顾客

    案例: 无论我们从事什么职业,都要把它看作是自己的事业,把自己看作是一家公司,而自己就是这家公司的经营者。作为打工者,老板就是你的顾客,而且是最大的顾客,因为他在花钱购买你的服务。从这个角度来说,老板无疑是你的第一大客户,你也应该把老板当作第一顾客。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 如果你把老板当成第一古了,那么你就要学会推销自己,同时想办法增加自身的价值。把老板当作第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与老板的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论,你就不会责怪老板的严责和挑剔了。

    结晶: 得老板者得舞台。

    44. 善于抓信问题本质的老板

    案例: 一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。一天,旧庙的屋顶塌掉了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,他们依然在自己的地盘上编织蜘蛛网。没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。它去问屋檐下的蜘蛛:“我们的丝没有区别,工作的地方没有改变。为什么我网总是会破?而你的网却没事呢?”屋檐下的蜘蛛笑着说:“你难道没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗?”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 修网自然很重要,但了解网破的原因更重要。不思考问题根源的管理者,会成为忙碌的救火队员,被问题牵着鼻子走,要是不想当救火队员,就需要抓住问题的本质,系统地解决问题。

    结晶: “一将无能,累死三千”,老板要善于抓住问题的本质。

    45. 弄清事情的真相后再做决定的老板

    案例: 一次,成吉思汗在打猎的时候,口渴难耐,正好附近有一汪山泉,他正捧起来要喝,一只疾飞而至的老鹰惊得成吉思汗将山泉洒落。喝水受到干扰,“渴望”没有得到满足,成吉思汗大怒,拔箭射杀飞鹰。成吉思汗走上山顶,发现飞鹰被箭穿胸而毙,而死鹰陈尸的山泉水源,有只被鹰啄死的大毒蛇。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 生气,是谁都会的一件事,那太简单了。但是对应当生气的人生气,而且生得恰倒好处,以及为正当的理由生气,用正确的方法生气—那就不简单了,而且也不是每个人都有能力驾驭的。员工喜欢能控制自己脾气的老板。

    结晶: 请弄清真相再做决定。

    46. 面带微笑的老板

    案例: 美国著名的企业家吉姆 . 丹尼尔靠一张“笑脸”神气般地挽救了濒临破产的企业。丹尼尔总是以“微笑”飞奔与各个车间,执行公司的命令,进行自己的管理。结果员工们渐渐被他感染,公司员工友爱和谐,上下同心同德,其乐融融,公司的信誉和形象大增,不过几年,公司不仅还清了所有的欠款,而且赢利丰厚。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 领导脸上的微笑是员工心中晴朗的天空。微笑可以让领导与员工之间更容易沟通,增加公司的凝聚力。别以为微笑是小节,其实,随着生活节奏的加快和工作压力的加大,人们的快乐程度并没有随物质财富的增加而增加,而是减少了。所以,微笑是公司人文环境的一个重要测评指标。

    结晶: 微笑是信赖,传递着人世间的温暖,让老板和员工互相感染吧:微笑起来。

    47. 能让人看到希望让人心情愉快的老板

    案例: 一 个小女孩趴在窗台上,看窗外的人正埋葬她心爱的小狗,不禁泪流满面,悲恸不已。她的外祖父见状,连忙引她到另一个窗口,让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情立时明亮。老人托起外孙女的下巴说:“孩子,你开错了窗户。”

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 老板的情绪状态,在一定程度决定了公司的气氛。所以,老板应该用热情来影响员工,想办法让员工看到公司的希望,同时也让员工在心情愉快的状态下工作。

    结晶: 要开对心灵的窗户。

    48. 公平对待每一位员工

    案例: 春秋时期,一次宋国与郑国交战。大战之前,宋国主帅华元为联络感情、鼓舞士气、杀羊犒赏部下。众人吃上了羊羹,惟独华元的车夫羊斟没有份。羊斟觉得不公,却无从发作,待到两军对垒、兵戎相见之时,憋了一肚子气的羊斟终于找到了机会,把华元乘坐的战车一直赶到了敌方阵营之中,让华元当了郑军的俘虏。主帅被俘,宋军命运可想而知。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : “能拉一屯,不拉一人”,这是中国的古训。公司一定要注意公平地对待每一位员工,否则,受到不公平待遇的人,就有可能成为公司的负面力量。

    结晶: 老板做不到公平,就摆不平与员工之间的关系。

    49. 懂得如何调动员工的积极性

    案例: 两名保龄球教练分别训练各自的队员,他们的队员都是一球打倒了 7 只瓶。教练甲对自己的队员说:“很好!打倒了 7 只。”教练乙则对他的队员说:“怎么搞的!还有 3 只没打倒。”结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 人的能力是情绪、智力、体力等的综合体,要想最大程度地发挥员工的积极性和创造力,必须懂得如何激励员工

    结晶: 老板的支持鼓励,使每个员工的成功更轻松

    50. 建立与员工的命运共同体

    案例: 先进国家有许多企业在员工待遇方面采取“史堪农计划”的做法,这种方法简单说就是,一家公司先订下员工对附加价值的劳动分配率,如果员工的努力造成附加价值提高的话,便提取超出部分的 40% 到 50% 来分配给员工。在上述的劳动分配率之下,公司保证员工的固定薪水,一旦由于工作努力找成盈余的话,就把部分盈余还给员工。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 公司应该建立一种机制,激发员工“为公司效力就是为自己效力”的意识。要做到这样,就必须保证员工能够参与公司的赢利分配当中。

    结晶: 激励员工的办法之一,是建立与员工的命运共同体。

    51. 有透明度的老板

    案例: 玻璃做的鱼缸,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加管理的透明度。管理有了透明度。领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 善于管理的人,一定要明白哪些是需要保密的,哪些是需要透明的。需要透明的地方,管理者一定要让公司的员工知道。老板正己则可正他人。

    结晶: 涉及到员工利益的地方,一定要公开,透明。

    52. 关心下属的老板

    案例: 法国作家拉封丹写过这样一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身人的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 温暖胜于严寒。老板在管理中要学会运用“南风”法则:尊重、关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,蒸发工作的积极性。一个有人情味的老板,一定是受员工欢迎的人。

    结晶: 老板关心下属,下属不仅感到温暖,更会以加倍的努力来回报老板。

    53. 能抓住薄弱环节 , 提高整体工作效益的老板

    案例: “木桶”原则:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不取决于木桶上那块最长的老板,而取决于最短的那块木头。要想使木桶多盛水—提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板的长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

    旁白 ――― 老板与员工的游戏规则 : 木桶”法则告诉领导者,在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高公司的整体效益。

    结晶: 当短处成为制约公司发展的因素时,就要想办法补救。

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